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公司要闻

中建二局上海公司2017年年度工作会圆满召开
发布日期:2017-02-18

217日,中建二局上海公司党委一届二次扩大会议暨2017年年度工作会在上海圆满召开。会议全面回顾了2016年工作,并对2017年工作方向和重点进行周密部署。公司领导班子、副三总师、总部部门经理、公司所属各单位项目经理、支部书记及优秀员工代表等140余人参会。

这是一次凝心聚力、振奋士气、鼓舞干劲的大会,是公司在转型升级攻坚期,共谋发展新局面、明确发展新方向的关键会议。

2016年,公司新签合同额303.7亿元,实现营业收入150亿元,位居中建总公司区域公司排名第一,局属各单位排名第二,实现利润总额5.63亿元,位列局属各单位排名第一,圆满完成2016年各项任务指标,文旅业务突飞猛进,基础设施业务、海外业务份额取得历史性突破。

局副总经理、公司党委书记、董事长苏振华作题为《把握发展方向,保持战略定力,以党建为引领,持续推进企业转型升级》的党委工作报告。上海公司总经理、党委副书记翟雷作题为《抢抓机遇 深耕市场 提升能力——为打好转型升级攻坚战而努力奋斗》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记樊学民作题为《严格监督 严明执纪 严肃问责 推动公司全面从严治党向纵深发展》的纪委工作报告。公司总经济师刘雪梅、公司副总经理张宝分别作资金预算专题报告和质量安全专题报告。公司副总经理赵国政通报2016年市场营销考核情况。

局副总经理、公司董事长、党委书记苏振华全面总结了党风廉政建设、品牌宣传、队伍建设和群团工作等方面的经验成果,并指出,2016年公司党委重点着眼抓五项工作:一是抓班子,带队伍,从严治党不断深化;二是抓战略,掌全局,转型升级培育优势;三是抓文化,塑品牌,品牌创建成果丰硕;四是抓廉洁,守底线,实现企业健康发展;五是抓关怀,创价值,职工幸福指数提高。针对2017年党委工作,苏董事长要求重点做好以下四项工作:一是以推动企业发展为目标,加快转型升级步伐,二是以企业文化为引领,持续提升企业软实力;三是以“两学一做”教育为契机,夯实党建体系;四是以构建和谐企业为宗旨,彰显央企担当。

上海公司总经理、党委副书记翟雷全面总结2016年行政工作,分析研判当前形势任务,部署安排2017 年工作。翟总指出,2016年公司整体发展再创新高,市场营销成果丰硕,转型升级初显成效,现场管理水平大幅提升,经济管理精细规范,综合管理优质保障,品牌宣传亮点纷呈。报告提出了2017年公司发展总体要求,从六个方面提出2017年工作重点。一是抢抓机遇,聚力转型发展“新突破”;二是深耕市场,着力核心市场“新布局”;三是规范务实,开创基础管理“新局面”;四是精耕细作,拓展盈利能力“新空间”;五是高效保障,培育综合管理“新平台”;六是立足高端,构建品牌宣传“新格局”。

会上,局副总经理、公司董事长、党委书记苏振华与项目经理代表签订2017年市场营销责任状。大会还对2016年度营销目标完成个人、2016年度综合管理优胜项目前五名、2016年度十佳优秀员工进行表彰奖励。

局副总经理、公司董事长、党委书记苏振华做总结讲话。苏董事长深入分析了当前市场形势,深刻总结了公司发展现状,明确提出打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业”的战略发展目标。

苏董事长深刻指出并分析了公司当前存在的“四个不足”。一是市场开拓勇气不足,二是履约管控体系惰性较重,三是市场履约目的性不强,四是敢于拼搏的血性不足。

面对当前残酷的外部市场环境和激烈的人才竞争机制,苏董提出一定要居安思危,以战略目标为指引,强化战略执行,用心锤炼,发奋图强,将各项工作落实到位。要正确认识公司在调整阶段的新特点,时刻保持谨慎戒备状态,苦练内功,巩固树立公司诚信务实的品牌形象,保持企业基业长青。

围绕企业发展目标,苏董从三个方面对全体员工提出要求:一是坚定必胜信念。以“当仁不让、舍我其谁”的必胜信念,树立昂扬向上、奋勇拼搏的团队风貌,这是至关重要的一点。二是坚持诚信履约。按章办事,按规矩办事,把诚信履约渗透到现场管理的方方面面。三是撸起袖子加油干。主动担当,实干兴企。

最后,苏董事长引用“沧海横流,方显英雄本色”来鼓舞大家振奋精神,共同努力,向着持续打造“同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业”这一战略目标而努力奋斗!

(傅晓茹 吴彦室)




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