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合肥万达文化旅游城项目:创新机构设置 破解管理难题
发布日期:2014-09-04

 8月30日,合肥万达文化旅游城项目进行机构大调整,打破原先部门设置,根据施工流程和操作界面对人力资源进行重新分工。这一创新举措有效提升了现场运转效率和劳务管理水平。

 进入装修阶段以来,项目原分工已不能满足施工需要。为减少中间环节,实现垂直化管理,项目对原组织架构进行重新整合,将质检、安全、技术和工程部人员集中起来,重新分为过程管控组、监督验收组、分包协调组和技术保障组四个小组。其中过程管控组是管理核心,一手抓进度,一手抓质量和安全;技术保障组则为“智囊团”,为前方提供技术方案和交底培训,指导过程管控组有序施工;分包协调组为“服务组”,为现场及时提供后援劳务保障,提高现场劳务到场速度和数量;监督验收组为“第三方”,根据质量安全标准,严格组织施工验收,编制管控重点。

 机构调整后,项目全体共同围绕施工现场展开,各方力量保驾护航,改变之前“验收难、整改难”的情况,将分歧转变为“合力”,优化了管理方法,提升了现场施工水平。

(傅晓茹) 


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